◤活動(dòng)在鄰里，健身在社區(qū)——這不僅是合肥市民的樸素愿望，更是打通全民健身公共服務(wù)路徑“最后100米”的關(guān)鍵所在。

　　6月13日，一場(chǎng)面向廬陽區(qū)70個(gè)社區(qū)負(fù)責(zé)人及體育專干的專題培訓(xùn)拉開帷幕，由合肥市體育局創(chuàng)新推出的“和健身”社區(qū)科學(xué)健身指導(dǎo)公益俱樂部模式，以廬陽區(qū)為試點(diǎn)，正式啟動(dòng)深度探索，并將在瑤海、蜀山、包河等主城區(qū)及開發(fā)區(qū)全面鋪開。◢

　　長期以來，“人手不足”和“資金匱乏”如同兩座大山，橫亙?cè)诨鶎由鐓^(qū)全民健身事業(yè)發(fā)展之路上。社區(qū)體育專干多為兼職，精力有限；組織活動(dòng)、維護(hù)器材常力不從心；社會(huì)體育指導(dǎo)員熱心奉獻(xiàn)，但長期自己貼錢也難以為繼。

　　合肥市體育局群體處處長汪貽政一針見血地向記者分析：“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，完全依賴義務(wù)奉獻(xiàn)缺乏可持續(xù)性。我們借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新嘗試合肥模式：不僅解決人員‘組織’問題，更創(chuàng)新性地破解了活動(dòng)‘資金’難題。”

　　“和健身”俱樂部應(yīng)運(yùn)而生，其生命力源于“基層自治+多元資金保障”雙引擎驅(qū)動(dòng)：

　　依托社區(qū)，招募有時(shí)間、有熱情、有能力的居民或社會(huì)體育指導(dǎo)員擔(dān)任牽頭人，組建自治型俱樂部核心團(tuán)隊(duì)。

　　改變政府大包大攬的傳統(tǒng)思路，建立以“基層冠名基金”為核心的社會(huì)化募資機(jī)制。安徽省江淮慈善基金會(huì)已設(shè)立“和健身”專項(xiàng)母基金，并搭建“江淮數(shù)字公益慈善平臺(tái)”。各社區(qū)可在此平臺(tái)下申請(qǐng)?jiān)O(shè)立子基金，通過合法合規(guī)的公開募捐渠道，廣泛吸納愛心企業(yè)定向捐贈(zèng)、個(gè)人小額捐贈(zèng)，實(shí)現(xiàn)“社區(qū)募、社區(qū)用”。

　　目前，江淮慈善基金會(huì)已募集初始資金及實(shí)物價(jià)值超過60萬元。針對(duì)基層對(duì)慈善基金使用規(guī)則不熟悉的情況，合肥市體育局正聯(lián)動(dòng)基金會(huì)提供“手把手”指導(dǎo)服務(wù)，掃清資金落地障礙。

　　2025年初，《“和健身”社區(qū)科學(xué)健身指導(dǎo)俱樂部項(xiàng)目實(shí)施方案》正式印發(fā)，明確提出“先試點(diǎn)、再推進(jìn)、后推廣”的實(shí)施路徑。首批重點(diǎn)培育14個(gè)試點(diǎn)俱樂部，要求其扎根社區(qū)，切實(shí)履行“6項(xiàng)服務(wù)”（科學(xué)健身宣講、技能培訓(xùn)、賽事組織、設(shè)施維護(hù)、信息發(fā)布、需求收集）和“3個(gè)1活動(dòng)”（每月至少1場(chǎng)宣講、1次培訓(xùn)、1次活動(dòng)/比賽），目標(biāo)是樹立“周周有活動(dòng)，月月有比賽”的社區(qū)健身新風(fēng)尚。

　　在去年9月份開始的試點(diǎn)之外，合肥市馬拉松協(xié)會(huì)四季花海跑團(tuán)作為第15家俱樂部，已率先蹚出一條創(chuàng)新實(shí)踐之路。他們雖未直接獲得基金會(huì)米樂YY易游體育現(xiàn)金支持，但成功從愛心企業(yè)募集到一批運(yùn)動(dòng)襪，跑團(tuán)成員化身“義賣大使”，售出4000余雙，所得款項(xiàng)有效支撐了日常跑團(tuán)活動(dòng)及青少年體能訓(xùn)練營的開展。這生動(dòng)詮釋了“和健身”模式的核心：利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，激活社區(qū)自身“造血”功能。

　　推廣路上，最大的挑戰(zhàn)之一在于尋找合適的俱樂部牽頭人。“我們需要的是真正有時(shí)間、有精力、有公益熱情的社區(qū)能人。”汪貽政坦言。初期嘗試效果不盡如人意，很大程度上源于基層對(duì)政府“壓任務(wù)”的慣性思維和傳統(tǒng)路徑依賴。

　　為此，合肥市體育局以廬陽區(qū)培訓(xùn)會(huì)為起點(diǎn)，向社區(qū)書記、體育專干的政策宣講和模式解讀，傳遞清晰信號(hào)：政府角色是引導(dǎo)者、支持者和協(xié)調(diào)者，而非包辦者；核心在于激發(fā)社區(qū)內(nèi)生動(dòng)力，借助慈善平臺(tái)賦能，最終實(shí)現(xiàn)俱樂部的自我管理與可持續(xù)發(fā)展。

　　“廬陽區(qū)米樂YY易游體育70個(gè)社區(qū)，140多名基層干部參與培訓(xùn)。只要能在其中成功培育七八個(gè)有效運(yùn)行的示范點(diǎn)，星星之火就足以燎原，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域推廣開來?！蓖糍O政對(duì)前景充滿信心。關(guān)鍵在于讓基層看到：俱樂部一旦建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過社會(huì)募集解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，就能形成良性循環(huán)，徹底改變過去社會(huì)體育指導(dǎo)員“自掏腰包做公益”的窘境。

　　隨著15個(gè)俱樂部的落地與探索，合肥正努力將“活動(dòng)在鄰里，健身在社區(qū)”的理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。這場(chǎng)以社區(qū)為起點(diǎn)的全民健身“毛細(xì)血管”疏通工程，不僅關(guān)乎個(gè)體健康福祉，更承載著提升基層治理效能、構(gòu)建和諧鄰里的深層意義。(記者 韋韜 文/攝)